7月14日上午，公司召开了2017年半年度工作会议，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务，公司主管以上人员参加了会议。会议总结通报了上半年公司各项目标的完成情况，各部门负责人对年度目标及各项工作的完成情况进行了回顾，对于未完成、延迟事项进行了说明，并就下半年工作计划安排进行了交流汇报。王晓辉总经理肯定了上半年里取得的一些成绩，提出了下半年的工作重点将是现场管理强化及“两票三制”制度化标准化管理的推行，希望整个团队在工作中要“做”，不要“作zuō”，要团结协作，攻坚克难，为共同的目标努力奋斗！

    7月14日下午，与会人员顶着炎炎烈日进行了一次热火朝天的团队拓展训练！通过团队组建，一个个合作项目比拼，考验着大家的体力、智力、耐力，更体现出合作、信任、支持、拼搏的团队精神。一个下午的训练，脸晒黑了，衣服湿透了，但大家心贴的更近了，收获了满满的正能量。

    与会期间，邀请了两位行业精英分别就《新产品引进和运营管理》  及《组织战略及绩效管理》两个主题，对与会者进行了专题培训，两位专家的培训逻辑清晰、案例精彩，具很强的实用性。

本次半年度会议内容务实，安排紧凑，取得了圆满成功。